“阿里体育正式更名为橙狮体育，原CEO穆旸任橙狮体育董事长兼CEO。”

过去几日，这样一个消息在体育产业内传开，随后得到了官方证实。

考虑到公司成年7年，且在过去一个财年首次实现盈利，此举无疑让外界有了诸多的想象空间。

当下澎湃新闻记者联系采访了穆旸本人，来了解这一动向背后的思考。

穆旸。

“平台思维”从未改变

“在体育产业中，不会有人因为你带有大企业标签，就给你光环加身。”这样的描述并非第一次从穆旸口中听到。

他同时表示，大家熟悉的淘宝、天猫、盒马等，都是以独立品牌出现。

穆旸告诉澎湃新闻记者，通过更名，希望今后公司的品牌形象在消费者心中能够更加聚焦，与业务板块形成更直接的联系。

这里就不能不提到“橙狮悦动”，过去几年，作为体育场馆项目，“橙狮悦动“在上海、杭州、重庆等许多城市落地。截至2021年年底，覆盖全国不同地区的30个体育场馆全面铺开。

有鉴于此，以橙狮体育的形象出现，不仅在市场上更具辨识度，也指出了今后公司的主要发展方向。

回到2021年10月，公司也获得了包括杭州奥体中心主体育场、网球中心及其配套建筑物和设备、设施在内的杭州奥体中心滨江区块15年运营管理权。

在穆旸的展望中，“未来我们希望覆盖更多城市、更多的场馆，会将体育市场的头部服务型企业引入，同时在当地扶持有能力、有意愿的优质企业……从而为用户提供更好的体验。”

看得出，更名只是表象，“平台思维”从未改变，目的依然是帮助B端和C端实现双赢。

运动银行体系

值得一提的是，橙狮体育引领的大规模线下布局也与公司整体发展的节奏相契合。

一路走来，凭借互联网和数字化能力实现了对线上用户的触达，以旗下乐动力APP以及淘宝、支付宝、钉钉三端同名小程序等平台的用户量来看，已经超过2.27亿。

而最新的QuestMobile数据则显示，乐动力APP活跃用户连续三个月高速率增长，增长幅度超过120%。

除了电商大数据带来的获客能力外，这背后还有一套运动银行体系在发挥效力。

用户可以通过运动换取相应积分，用于优惠购买商品；与此同时，借助数字化，用户可以完成场馆预订、培训和赛事报名等一系列服务，让运动变得更简单、更便捷。

换言之，当有效打通线上和线下，运动与消费将形成无缝链接，曾经并不热门的体育服务也能变得时尚。

本着这样的思路砥砺前行，在刚刚结束的618大促活动中，乐动力平台引导成交总额较平日提高近三成；而过去一个财年，运营毛利和总营收同比都呈现超过150%的增长，成立以来首次实现盈利。

体育产业历来被认为是一个慢生意，在早年间的市场泡沫散去后，能够实实在在赚到真金白银，不仅是一个企业可持续性发展的支撑，也给行业提供了一个思路。

体育服务业会后来居上

既然找到了一条行之有效的路径，穆旸坦言要把这块蛋糕继续做大，

“线上起到的是启蒙和激发兴趣的作用，体育终究还是要到线下去锻炼，让更多人参与体育运动，这是我们体育人口的增量，这个数字增加了，相应的体育消费也会提升……”

从这个角度看，加大线下运营场馆的规模是一件水到渠成的事情，只有线下场馆资源与线上数字化能力等量齐观，才能带来效率上的更迭，这一套商业逻辑才能最大限度发挥价值。

回过头来审视，企业更名为橙狮体育，内核并未发生改变。抛却体育版权、大型赛事营销这类无意触碰的领域，将垂类项目培训交给合作伙伴，橙狮体育业务的核心依然是推动全民健身、群众参与型体育赛事和线上健身，但着力点和商业模式显然更加清晰。

立足于搭建一个良性的体育服务生态，穆旸当下提出了橙狮体育未来发展的目标：“体育装备制造业和体育用品零售业的产业规模远高于体育服务业，但随着人们收入增长，体育服务业会后来居上。”

“未来5到10年内，我们希望能把线下体育服务的收入占比提升至50%。”